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業(yè)態(tài)規(guī)劃與發(fā)展空間：住宅限高13m，導致住宅可選擇產(chǎn)品較少；產(chǎn)業(yè)用地限高19m，建筑密度14.2%，導致產(chǎn)業(yè)園開發(fā)風險較大；商業(yè)用地限高19 m，建筑密度25%，近十萬方的商業(yè)體量開發(fā)，市場容量有限

較高成本與大市不利：項目公寓，產(chǎn)業(yè)部分屬于已建物業(yè)，單價成本較高，未來商鋪售價與獨棟別墅產(chǎn)品齊平，但是自2008年以來青城山房價漲幅基本為零，冬季與夏季游客前往青城山頻率形成反差

客群結(jié)構(gòu)與甲方預(yù)期：開發(fā)商對項目的商務(wù)高端客群預(yù)期，但在客戶訪談過程中家庭游客占比高于商務(wù)游客

強化核心：復雜的規(guī)劃條件加之多業(yè)態(tài)發(fā)展機會，對不適宜功能做出篩選；應(yīng)在多業(yè)態(tài)協(xié)同與互補基礎(chǔ)上，尋找并激活項目核心物業(yè)，以核心物業(yè)帶動其他物業(yè)溢價

突出個性：面對充分競爭的區(qū)域市場，必須逃離糾纏于產(chǎn)品層面的競爭紅海；挖掘并整合區(qū)域持有的人文及自然元素，突出脫離層面歸屬感

重視體驗：項目客群集中于度假類別與會務(wù)人群，具備清晰的目的型驅(qū)動性；對于該類群體的多元化訴求，商業(yè)功能將成為主要的體驗環(huán)節(jié)與載體，后期通過品牌升級解決開發(fā)商預(yù)期

停工項目重塑市場形象和信心

旅游地產(chǎn)樹立核心文化旅游標簽

確定核心客群，實現(xiàn)綜合體價值鏈

全新盈利模式，保證項目實現(xiàn)開發(fā)目標

設(shè)計優(yōu)化，改變項目形象，提升項目競爭力